Глобални сценарио ЦОВИД-19 ……………………………………………………………………….. 11 .
Стратегија ЕСГ Целлнек ………………………………………….. ………………………………………….…………… … … 40
Економски показатељи ………………………………………… …… .. ……………………………………………… 58
Етика и усклађеност ………………………………………………………………………………….………………………………………….……… …………... 90
Односи улагача ………………………………………………………… …..……………………………………….110
Целлнек стратегија људских ресурса …………………………………………………………………… .. ………………………………………… ……………… …………… 119
Здравље и безбедност …………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Бити пропагатор друштвеног напретка ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Социјални доприноси ………………………………………………………………………………….…………………………….…………… ………….. 148
Утицај…………………………………………………………………………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
Рационално коришћење ресурса …………………………………………………………………………... ………………………………………….…….. …171
Биодиверзитет …………………………………………… ….. .…………………………………………..……………181
купац………………………………………………………………………………………………………….... 186
провајдер ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. Прибор……………………………………….……………….. ….……………………………….. …………………………….. …………… …………….. 209
Прилог 2. Ризици ………………………………………….. …….. …………………………………… ……….. …… ….. 212
Прилог 3. Индекс садржаја ГРИ ……………………………………… …..………………………………………….………... 241
Додатак 5. Теме САСБ……………………………………….. …… ……………………………………….. 257
Прилог 6. КПИ табела ……………………………………….…….. ……………………………………………… …………………….….… 259
2020. годину обележили су историјски здравствени, друштвени и економски изазови изазвани ЦОВИД-19.Ове околности натерале су све да направе велики корак напред у дигиталној комуникацији као суштинском алату за пословне и друштвене односе.Како бисте резимирали утицај пандемије на Целлнек?
БЕРТРАНД КАН ЦОВИД-19 је имао разоран утицај на животе људи и компанија, укључујући губитак живота, посао, пословне и друштвене активности.Имамо срећу јер је сектор телекомуникација, посебно инфраструктура, одиграо кључну улогу у ублажавању утицаја кризе повећањем отпорности друштва уопште, а посебно бизниса.Све у свему, мрежни и инфраструктурни оператери су успели да повећају капацитет кроз огромна улагања у невиђену имплементацију мреже последњих година.Оптичке везе и мобилне технологије велике брзине експоненцијално су повећале потрошњу података.Ова веза је подстакла личну и професионалну интимност у историјски изолованим временима.Целлнек је имао користи и допринео овој дигиталној трансформацији, од чега ће се већина вероватно наставити.
ТОБИАС МАРТИНЕЗ Подржавамо наше клијенте тако што им омогућавамо да опслужују своје кориснике 24 сата дневно, 7 дана у недељи, мењајући активности управљања мрежом свакодневно.У Шпанији, на пример, прешли смо са два велика контролна центра у Мадриду и Барселони на 200 малих чворова разбацаних по домовима запослених одговорних за одржавање мреже.Револуционирали смо начин на који радимо, осигуравајући континуитет услуга према стандардима прије пандемије.
Услуге преноса и управљања радио и телевизијским сигналом су такође посебно важне за јавност током пандемије, јер је њихова рекордна гледаност подстакнута жеђом за информацијама.
Иако наш растући посао није погођен и заправо се повећао, приметили смо одређена успоравања у неким свакодневним процесима због потешкоћа са блокирањем.Периодична кашњења и нека продужења лиценце, као што је друга дигитална дивиденда или аукција спектра.Међутим, премашили смо циљеве које смо себи поставили почетком године, укључујући и ревизију прогноза када смо објавили полугодишње резултате.
ТМ Као што сам рекао, побољшали смо нашу прогнозу за годину и успели смо да завршимо годину са растом прихода од 55%, растом ЕБИТДА од 72% и солидним растом новчаног тока од 75%.Овај резултат одражава значајно повећање обима компаније као одговор на замах раста у 2019. јер видимо неке подухвате у 2021. и 2022., као што је партнерство шест земаља са ЦК Хутцхисон-ом објављено у споразуму из 2020.Али, поред експанзије, успели смо да задржимо нашу стопу органског раста на 5,5%, тако да смо имали добру фискалну годину у смислу учинка.
ТМ Очигледно, нисмо одустали од наших циљева раста.Али желим да разјасним да у нашем моделу сама фузија ствара неорганске могућности.Више пута смо понављали да нисмо финансијски инвеститори и да инсистирамо на својој улози индустријских партнера.Наши дугорочни односи са клијентима на крају покрећу наш раст М&А.Велики део пословања са набавком заснован је на нашем стратешком односу са њима.У ствари, више од половине од 25 милијарди евра које смо уложили
У пет година од нашег ИПО-а, напорно смо радили на јачању наших односа са клијентима који су нас замолили за сарадњу.Ове инвестиције нам омогућавају да растемо на новим тржиштима и проширимо се на друга на којима већ постојимо.
БК Рано смо започели 2020. објавом 2. јануара аквизиције ОМТЕЛ-а у Португалу са новим партнерима и географским тржиштима.У априлу смо купили НОС Товеринг од португалског мобилног оператера НОС, чиме смо ојачали наше присуство у земљи.Овог лета смо завршили аквизицију телекомуникационог пословања компаније Аркива у Великој Британији.Поред ових аквизиција, настављамо да улажемо у наше односе са купцима као што је Тобиас споменуо, укључујући фебруарски споразум са Боуигуесин-ом о снабдевању оптичких влакана у Француској, инвестицију од 800 милиона евра у Пољској са Илијадом и на крају, али не и најмање важно, ово је највећа аквизиција у нашој краткој историји, посао од 10 милијарди евра за европске зграде ЦК Хутцхисона у шест земаља.
ТМ Последње три линије пословања веома добро представљају нашу визију индустрије, јер су директно засноване на односима поверења са клијентима који, на основу искуства из последњих година, желе да раде са нама на управљању инфраструктуром на тржиштима на којима они делују.Ово јача нашу позицију као стратешког елемента и партнера у њиховом ланцу вредности.
На пример, наша веза са Хачинсоном почела је месец дана пре ИПО-а 2015. године, када смо купили 7.500 Винд локација у Италији непосредно пре интеграције у ВиндТре.
Дакле, ово пет и по година понуде услуга навело је Хачинсонове да уђе у ексклузивне преговоре са нама за пројекат глобалног партнерства на ономе што зовемо ових шест европских тржишта.
У овој алијанси балансирамо интеграцију наше три постојеће земље – Италије, Велике Британије и Ирске – у три нова тржишта – Аустрију, Данску и Шведску – уз помоћ наших стратешких партнера, који су постали под пословањем највећег клијента .
Што се тиче ваше политике разноликости и иновација, шта видите као најважније прекретнице ове године?
ТМ Географски, настављамо са диверзификацијом на различитим тржиштима.Крајем 2019. године пословали смо у 7 земаља, а сада, годину дана касније, планирамо да послујемо у 12 земаља, што је веома важна прекретница у диверсификацији нашег тржишта и базе клијената.
На пример, интегрисање операција попут Метроцалл-а у мадридски метрополитански транспортни систем комбинује разноликост и иновације, јачајући нашу посвећеност повезивању главних транспортних мрежа, слично нашим пројектима метро мреже у Милану и Бреши у Италији, или недавно Холандске националне железничке мреже.
Све у свему, у смислу иновација, настављамо да се кладимо на векторизацију 5Г као део ревитализације индустрије.Развијамо капацитете, искуство и техничко знање да користимо неопходне вештине за имплементацију приватних или корпоративних интранета и управљање операцијама од луке у Бристолу до мултинационалне хемијске компаније у Шпанији кроз занимљиве међународне пилот пројекте.Све чешће ћемо видети како ће приватне 5Г мреже у индустријским окружењима не само повећати своје перформансе, већ ће и подстаћи усвајање ове технологије.
Наша посвећеност иновацијама такође игра улогу у покретачком капиталу за активности за које верујемо да имају потенцијал за наше линије пословања.Ове године смо инвестирали у компаније које управљају са два кључна комплементарна елемента екосистема 5Г инфраструктуре: приватним мрежама Лонг Терм Еволутион (ЛТЕ) и рачунарством на ивици.Купили смо Едзцом, финску приватну компанију за умрежавање, и учествовали у инвестиционој рунди компаније Неарби Цомпутинг.
У тешкој години за многа јавна предузећа, Целлнек је прекинуо циклус и његове акције су порасле за 38%.Након што сте прикупили укупно 3,7 милијарди евра кроз два издавања права у 2019. години, завршили сте своје највеће повећање капитала до сада, а у августу 2020. били сте знатно прекорачени за 4 милијарде евра.Колико далеко можеш ићи?
Тајминг за ИПО БК Целлнек-а 2015. био је у добром времену јер је европско тржиште телекомуникација било спремно да реструктурира биланс стања оператера и прода имовину торња.Као специјализовани оператер торњева, Целлнек је блиско сарађивао са мобилним оператерима на стицању и проширењу портфеља торњева који обухвата 12 земаља током ових пет година.Упркос брзом расту, финансијска дисциплина је била кључна за нашу стратегију;кад год имамо прилике да створимо вредност за развој нашег пословања, прикупљамо капитал и дуг који су потребни за раст.Имали смо срећу да имамо снажну подршку акционара и тржишта капитала за нашу стратегију, и радујемо се што ћемо наставити да пружамо снажне резултате за њих.
БК Наша највећа жеља за 2021. је да достигнемо прекретницу усред пандемијске кризе.Стога се надамо да се свет може вратити у нормалу у друштвеном и радном животу.Целлнек ће наставити своју стратегију раста, која може постати сложенија како све више оператера улази на европско тржиште.Оптимистични смо у погледу континуиране потражње за торњевском инфраструктуром у Европи, а овај тренд је додатно подстакнут убрзаном дигиталном трансформацијом.Што се тиче макроекономских показатеља, постоји нада да ће 2021. година бити прекретница за БДП са снажним растом након ограниченог нивоа активности у 2020. Ми смо оптимисти да ће укупни БДП и окружење на тржишту капитала остати позитивно за пословање и стратегију компаније Целлнек.
ТМ Наш приоритет ове године је да интегришемо пројекте раста који су фундаментални за наш успех.Током година, стекли смо богато искуство тимског рада како бисмо обезбедили очекивани поврат улагања.
Иначе, из стриктне перспективе динамике Целлнек-а, очекујемо да ће наш учинак бити барем тако јак као у 2020. години и да ћемо моћи да наставимо са пројектима раста, иако ће 2019. и 2020. бити тешко пратити у смислу аквизиција.
С обзиром на то да смо остварили своје циљеве у 2020. години, нормализација економске и друштвене активности омогућиће нам да повратимо стопе органског раста.
Чини се да су вредности, одрживост и сврха постали један од обележја компаније у време када велики инвеститори високо цене корпоративну друштвену одговорност.Можете ли сумирати овогодишње активности у овој области?
БЦ У ствари, не можемо сматрати ЕСГ (Енвиронментал, Социал Респонсибилити анд Говернанце) као нешто независно од свакодневног управљања компанијом.Управни одбор посвећује све више времена и ресурса како би осигурао да Целлнек послује одговорно у свим важним аспектима.У том циљу, проширили смо функције бившег комитета за именовање и накнаде, који се сада зове Одрживост, да надгледа и саветује политику о питањима ЕСГ-а.Завршили смо Мастер план корпоративне друштвене одговорности 2016-2020, који покрива преко 90% стратешких циљева, а у децембру смо одобрили нови план за 2021-2025 који јасно дефинише релевантне акције у оквиру циљева одрживог развоја УН (СДГ).
Поред тога, у оквиру управљачке структуре, успоставили смо Извршни комитет ЕСГ који је одговоран за координацију и спровођење одређених активности.То укључује области и функције као што су управљање талентима и једнакост, политика разноликости и инклузије, и акције које се односе на животну средину и стратегију климатских промена, у складу са циљевима иницијативе Циљеви засновани на науци.Настојимо да пронађемо начине пословања који су од користи нашим акционарима и друштву у целини.
ТМ Година коју се ближимо крају пружа нам јединствену прилику да покажемо наше вредности и друштвену посвећеност у том погледу.У нашем Управном одбору, одобрили смо Целлнеков план помоћи за ЦОВИД-19, међународни фонд за пандемију од 10 милиона евра.Половина донације додељена је здравственом истраживачком пројекту који укључује француске, италијанске и шпанске болнице о ћелијској имунотерапији, који не само да је показао веома обећавајуће резултате у лечењу ЦОВИД-а, већ се може применити и за лечење других имунолошких болести, па чак и за лечење тумора. .
Друга транша донације иде за пројекте социјалне акције у партнерству са невладиним организацијама за помоћ угроженим појединцима и групама у земљама у којима послујемо.
2021. ћемо покренути Целлнек фондацију како бисмо подигли свест о друштвеном утицају компаније.Ово ће укључивати предузимање пројеката као што је премошћавање дигиталног јаза из друштвених или територијалних разлога, или клађење на предузетнички таленат или СТЕМ обуку и напредовање у каријери.
Целлнек Телецом, СА (компанија која се котира на берзама Барселоне, Билбаа, Мадрида и Валенсије) је матична компанија групе у којој је лидер компанија у различитим областима делатности и географским тржиштима. Управља један акционар и велика група акционара.Целлнек Група пружа услуге везане за управљање земаљском телекомуникационом инфраструктуром кроз следеће пословне јединице: Телекомуникационе инфраструктурне услуге, Броадцаст Инфраструцтуре и Остале мрежне услуге.
Време поста: 17. фебруар 2023